2022年美國(guó)跨境物流成本太高？這個(gè)表格可降8%

近三年，賣家們蕞痛的就是美國(guó)跨境物流成本居高不下，特別是2022年，賣家們的體會(huì)蕞深刻，但是很多賣家不知道，從哪里下手去控制美國(guó)跨境物流的成本，今天我們就分享一個(gè)簡(jiǎn)單的方法。

這里有一個(gè)工具表，已經(jīng)有不少賣家在使用，可以幫助賣家打通5個(gè)維度的管理平衡，讓賣家的美國(guó)跨境物流成本下降8個(gè)點(diǎn)。

賣家只需將銷售、美國(guó)跨境物流、倉儲(chǔ)、采購、資金，這5個(gè)方面進(jìn)行精細(xì)化管理，讓5個(gè)維度的員工無縫銜接，就可以達(dá)到我們想要的效果。具體怎么操作呢？

首先我們來看表一，主要盤點(diǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，表如下圖：

（圖源自網(wǎng)絡(luò)，侵刪）

如海外倉產(chǎn)品數(shù)量、動(dòng)銷能力等等。

然后是表二，精準(zhǔn)核算出到底要補(bǔ)多少貨？表如下圖：

（圖源自網(wǎng)絡(luò)，侵刪）

這樣就不會(huì)造成美國(guó)跨境物流亂發(fā)、補(bǔ)貨貨量拍腦袋等問題。

如果嚴(yán)格按照這2張表格進(jìn)行操作，公司的補(bǔ)貨、入倉、發(fā)貨的節(jié)奏，就掌握在了賣家老板的手中了，自然美國(guó)跨境物流就不會(huì)亂了。

也不需要額外的資金量，去維護(hù)業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)，也就是說可以用蕞小的資金量，去承接更大的業(yè)務(wù)，自然而然美國(guó)跨境物流成本就降下來了。

還有，方法只是推薦思考，每個(gè)公司的情況不一樣，不能一味的套用，只推薦借鑒和思考，具體該如何操作，還要根據(jù)企業(yè)自身情況來衡量。